完善企业管理制度的重要性范文篇1
关键词：企业内部；会计管理；制度完善
企业在进行会计工作时，应当依照现行规定来完善管理。企业应当明确的是：会计管理在根本上决定了企业内控的完善性，因此有必要强调会计管理。然而，会计管理包含了很多步骤与环节，作为会计人员有必要密切结合多个会计环节，通过综合管理的方式来杜绝会计管理中的弊病和漏洞[1]。作为内部控制的关键部分，会计管理对于企业管理的全面完善起到了重要作用。由此可见，企业在完善内部会计制度的基础上才能确保自身竞争实力的提高，在激烈竞争中获得优势地位。
一、内部会计管理的弊病和缺陷
首先，会计制度缺乏完善性。对于现代企业而言，多数企业管理者已经意识到内部会计控制对于自身的重要价值。但是截至目前，仍有某些小型企业并没有构建全方位的内部会计制度，因而忽视了最根本的会计管理。由于欠缺完善的制度，导致企业无法有效控制会计流程，长期以来就会削弱企业竞争实力。从会计控制的角度来讲，目前仍有较多中小企业欠缺明确的机制，这种现状在本质上削弱了会计管理的基础，因而容易导致会计管理的漏洞和弊病[2]。其次，内部控制并不具备牢固基础。企业在建立内控机制的过程中，通常忽视了会计内部控制。然而实质上，会计管理应当构成其他层面管理的基础。会计管理包含了很多流程和环节，与之相应的管理制度也体现了较强复杂性。从管理者角度来看，某些企业管理者并不具备必要的会计内控意识，对于会计管理也持有敷衍的心态。这种状况下，会计制度经常就会停留于表面。某些情况下，会计人员即便发现了会计管理的某些弊病，也没有给予必要的重视。第三，企业并没能完善预算控制。在会计制度中，预算控制应当构成核心部分，完善会计管理的关键点就在于确保预算的完善性。对于会计预算而言，应当保证预算信息的透明与公开，在此基础上才能为企业赢取更高的经济效益。从现状来看，很多企业无法完善会计管理的根源就在于缺乏预算控制。例如：会计人员通常忽视了对预算目标的详细审核；一旦预算出现问题，也通常归因于客观因素给预算造成的影响。实际上，这种做法欠缺全面性，因而在本质上阻碍了会计管理的全面提高。
二、探求完善措施
(一)构建内部会计的长效机制
从会计现代化的角度来讲，内部会计管理有必要体现长效性，为此企业需要拟定明确的会计管理制度。通过完善会计制度，才能在根源上杜绝会计工作中的各项误差，确保会计工作的精确性与优质性。同时，企业如果拥有了明确的内部会计制度，那么也有助于防控营私舞弊或严重失职的不良现象发生。在企业的内部，会计人员以及其他部门人员有必要密切配合，同时做好互相监督。在明确权责的前提下，合理划分各部门人员的职责。企业在遇到资产重组或者重大投资的事项时，会计人员应当为企业提供必要的保障，确保会计活动具有精确性。
(二)重视内部会计监督
企业在构建内控机制的过程中，有必要重视最基本的会计监督。现代式的会计管理包含了很多环节，对于各环节的会计运行都有必要予以实时性的监督。在会计运行中，相关人员要做好全方位的检查监督，确保纠正会计环节中的误差。这是因为，企业会计工作不能缺少检查与监督，通过监督检查的方式才能真正发现会计环节的漏洞与误区，从而实现及时的纠正。从会计管理角度来讲，企业会计人员有必要依照现行的会计制度来严格监管；一旦发现不合法的会计行为，则要立即予以禁止。同时，企业对于不规范的会计预算与核算行为也应当予以必要的惩戒，完善全方位的会计活动监督。
(三)确保人员素质的提升
企业不仅需要拟定会计管理制度，还需要全面进行落实。由此可见，会计人员的素养和水准直接决定了内部会计管理是否完善。进入转型期后，企业内部的会计队伍也具有了管理性色彩，而不再局限于单纯的会计核算。作为现代企业，需要给予会计人员定期的培训，确保会计人员掌握新近的会计法规，严格依照现行法规来执行企业的会计管理。会计人员自身也有必要重视素质提高，致力于知识结构的完善。
三、结论
会计制度构成了现代企业的基本制度，企业只有做好全方位的会计管理，才能杜绝会计工作的缺陷与误差。现代化企业如果缺乏完善和健全的内控制度，那么就很难保证会计工作的实效性。近些年来，多数企业逐渐意识到会计制度在完善内部控制中的必要性，因而也开始尝试运用新时期的会计制度。然而截至目前，企业在完善会计制度的实践中并没有达到完善，仍有待长期的改进。完善内部会计管理机制，企业有必要从根源入手，构建长期性的内部会计制度。在未来实践中，企业内部会计人员还需要摸索经验，进而服务于内部会计综合水平的全面提高。
参考文献：
[1]马珩.企业内部会计监督制度的加强与完善[J].山西财经大学学报，2013，S2：58-59.
完善企业管理制度的重要性范文篇2
一、电力企业中财务管理的重要性
在电力企业中，财务管理方面的业务非常重要，不管是企业经济方面的管理还是财务统计，抑或是对于企业未来发展的预测都具有重要的作用。财务管理在电力企业中是整个管理活动的中心，所以对于财务管理的力度必须加强。强化企业财务方面的内部管理以及工作控制，保证财务行为的科学性、规范性对企业具有至关重要的作用。为了保证企业的财务内控工作正常、有效地运行，适应当前经济形势的发展、增强企业系统性的发展、确保财务内部管控更好地发展与进步，需要对电力企业中的内控管理进行详细的分析。
1.保证企业正常的生产运行
电力企业财务管控工作的正常运行可以保证企业稳定的运行与经营。我们都知道，电力企业的财务内部管控工作主要是对企业日常生产经营的财务进行管理控制，是企业日常工作的重要组成部分。这项工作的主要内容包括企业中一系列的财务会计以及运行的管理与控制，通过一定的管理方式来确保企业的财务资金在运行中的安全。在电力企业中，财务的内部管控不仅要确保资金的使用安全，还要保证企业在财务方面的信息准确可靠，并且在信息的使用过程中具有一定的法律效益以及经济活动能够在法律的保护下进行。电力企业在内部财务管理控制方面不断地强化，可以促进企业内部管理水平的提高、企业经济效益的提高，降低企业在生产经营方面的风险，实现企业经济发展效益的最大化。
2.逐渐适应新时期企业发展的要求
电力企业的财务管理需要适应我国经济发展的要求，在不断的创新中进行经济的管理与控制。电力企业进行财务管理控制，这本身就是适应现代社会发展的重要要求之一。例如在现代化经济条件下，电力企业的财务管理必须具备比较完善的内部管理制度，还要不断地进行与时俱进的改革，只有这样才能更好地适应新时期财务管理工作的需要。其次，电力企业的内部管理控制对于实现经济现代化也具有重要的作用。电力企业加强内部管理控制对于会计信息方面的准确性具有重要的作用，会计财务信息的准确性是保证企业正常发展的重要依据，是保证企业顺利进行经营活动的重要保障。
3.增强企业整体的系统性发展
加强电力企业的财务内控管理不仅能够很好地促进企业在经济方面的发展，对企业整体的系统性以及安全性也具有重要的作用。在电力企业中，财务内控管理需要生产部门以及营销部门在企业生产经营过程中相互协调，积极地进行沟通。同时，在这个过程中进一步促进企业部门间的协调性、一体性以及企业的系统性发展。电力企业财务内部管理控制部门与会计方面的工作部门之间的沟通也需要增强，这样不仅能够将企业的财务管理与企业的会计部门工作进行有效的结合，最后达到强化企业整体的财务管理控制能力，还能够提升企业规避风险的能力。
二、电力企业在财务内控方面存在的问题
虽然在很多方面，电力企业正在进行财务管理方面的改革与创新，但是到目前为止，电力企业在财务内控管理方面还存在一些问题，有些方面还不够成熟，在思想上重视的程度仍然不够，并且制度方面也不够完善。下面主要针对当前电力企业发展中存在的一些问题与不足进行分析与描述。
1.财务内控的环境还不够成熟
在电力企业的财务内控管理中，一直在不断地进行完善，但是在整体的内控环境上还不够完善。因为我国的财务管理在整体发展中存在着很多的问题，所以电力企业财务管理内控方面也有一些需要完善的地方。例如在很多的电力企业生产管理中，企业的管理层大都来自于企业的销售部门或是企业的生产部门，亦或是其他的非财务方面的一线管理人员。在很多方面因为非专业人员对于财务管理知识掌握得不够透彻，也缺乏财务管理方面的实践，所以导致企业高层次财务管理人员非常紧缺。还有就是，因为多数电力企业比较重视经济利益增长或是生产经营，对于企业财务管理内部控制工作等的意义认识不够充分，掌握的专业知识不够全面，所以经常会导致企业内控管理为其他工作让位的现象，严重的甚至会导致企业的财务内控管理工作无法开展，并且工作的难度逐渐增加。
2.对于财务内控工作的重视程度不够
很多企业虽然正在进行企业财务内控的改革或创新，但是对于这方面工作的重视程度还很不够。在进行内控管理的过程中，因为对于工作的重视程度不够，并且公司中内控方面经常会出现工作懈怠等不良工作习惯以及没有很好的工作风气，导致一些内控组织只是一个形式，没有起到实质性作用。其次就是随着经济的不断发展，很多电力企业将之前比较粗放式的管理方式逐渐转变为精细化的管理方式，但是在这个过渡阶段中，企业的内控管理会受到严重的影响，导致企业会面临较大的财务风险，甚至会出现经济危机。
3.内控管理体制不够完善
部分电力企业中的内控管理体制存在一些不足，还需要进一步的完善。体制不完善的方面主要体现在电力企业没有建立比较健全的管理体制以及内部管理系统，所以导致财务管理体系经常过于简单，没有整体地进行覆盖。还有财务管理控制的全面性欠缺，导致电力企业在日常的经营运行过程中具有很大的不确定性，带来一定的风险，不利于企业的可持续性发展。
三、完善内控管理的有效措施
完善企业的内控管理措施非常多。本文主要从电力企业的内部结构优化以及管理模式、建立企业内部的审计、健全风险管理控制等方面进行具体的分析与研究。
1.优化企业内控管理结构
电力企业内控优化管理首先需要做的就是合理优化内控管理工作的结构。在进行内部管理结构改革的过程中，电力企业应掌握当前全球经济发展的趋势，紧跟现代企业管理创新实践，在把握整体经济形势的基础上进行内控结构的调整以及管理部门的设置。接下来就是优化内控管理部门内部的治理结构，这也是电力企业完善内控管理非常重要的一部分，在此基础上实现内部管理控制的改革以及风险掌控管理机制的完善，为企业内控提供一个良好的环境。同时，明确电力企业内部控制的性质以及在企业财务管理中的性质，这也是合理优化企业内部控制管理的重要方面，这样可以在市场的指导下完善现代化企业的内部控制管理，合理地进行完善与改革，主要的目的就是帮助企业内控管理更加合理化、规范化，全面促进企业多元化的进步。
2.创新企业内控管理模式
在电力企业中，内控管理是企业在财务方面非常重要的一部分，对于促进企业的发展以及进步非常重要，需要企业进一步地进行内控管理模式的创新。在电力企业进行管理模式的创新方面，首先应该做的就是根据现代化的经济形式进行管理体制的完善。一个完善的管理体制能够很好地促进企业内控管理方面的进步，促进企业实现更好的经济效益，顺利开展企业的管理工作。完善企业内控管理模式还需要重视企业在管理机构上的改进与完善，将企业的管理机构进行更好的完善，有利于企业内控更好地开展工作，进一步促进内控管理持续提高，促进电力企业的发展与进步。
3.建立完善的内部审计制度
促进电力企业财务管理方面工作的改善、强化内部控制的关键在于建立相对完善的审计制度及独立的内部审计机构，并充分发挥其作用。建立内部审计的关键在于激发其发挥出审计的功效以及对内控监督的作用，保证其能够顺利地实现企业内控制度的完善与创新。其次，就是在建立内控审计制度时，需要进一步完善企业关于审计机构制度的补充与深化。在这个过程中，需要企业的管理机构结合企业实际的经济运行进行全面的审计与整理，掌握企业实际的经济数据，进行审计制度的完善。这样不仅能够提高企业内部审计的效果，也加强了企业审计方面的权威性以及在企业中的独立性。在此基础上，电力企业的内部审计结构还需要通过企业本身的生产活动进行加强，全面掌握企业的经济发展形式，促进企业内部审计方面的管理创新。
4.健全企业内控风险管理机制
电力企业内控风险管理的运行需要靠企业内控风险管理机制进行保障与健全。在进行电力企业内控风险的完善过程中，需要企业切实提高经营管理的水平以及在市场经济中的竞争力。其次就是提高企业中各层级人员，尤其是财务人员在管理方面的风险意识，具有较高的风险分析能力以及对未来经济的预警能力。同时还需要电力企业根据大规模的投资项目或是经营周期比较长的项目建立健全的内部风险管理机制，这样才能很好地保障企业财产的安全，同时还能改进企业内控的管理制度。
四、结束语
完善企业管理制度的重要性范文篇3
【关键词】内控制度原则存在问题措施
一、企业财务内控制度需要坚持的原则及要点
（一）坚守原则
企业财务内控制度是建立在国家会计法律法规的基础之上，做好企业财务内控制度就必须坚持会计法规的基本原则。财务人员要做到企业财务内控制度与企业自身发展相结合，充分发挥企业财务内控的作用。首先，财务内控管理人员要坚持对等原则，这个主要是通过相关财务制度体现出来的；其次需要坚持严密性、一致性、针对性原则，确保财务工作的客观性、严谨性以及规范性；再次要坚持财务内控制度的实用性，在具体操作上要以提高企业经济效益为基础，遵守法律法规的前提下提高其使用的灵活性；最后要坚持其发展性原则，从企业长远利益出发，不断完善企业财务内控制度，实现企业的长远发展。
（二）控制要点
在企业内控制度的管理过程中，要注重把握内控制度的控制要点，要做到人员控制、财产控制以及分工控制三个要点。人员控制就是在财务内控管理过程中，充分发挥财务管理人员的职责，不断提高财务管理人员的职业道德和业务水平，做好监督管理；财产控制就是做好企业资产管理的登记、监管，建立完善的资金使用制度，确保企业财产安全；分工制度就是做好财务管理工作的分工，明确财务人员各自职责，防范违法乱纪事情的发生。
二、企业财务内控制度中存在的问题
（一）企业财务管理人员素质参差不齐
在企业财务管理中，企业财务人员整体素质水平的高低直接影响着企业财务内控管理的优劣，企业财务人员的整体素质在企业内控制度管理中起着重要作用。目前，我国企业财务人员整体素质参差不齐，财务人员的业务素质和职业道德也各不相同，部门财务内控人员不具备专业的财务技能和职业素质，甚至部分财务人员没有相应的从业资格证，没有经过系列的财务内控培训。另外，由于我国财务人员选拔机制尚不健全，因此在选择财务人员方面也存在很大漏洞，这就造成财务人员整体素质偏低，业务技能大部分不达标。
（二）财务管理存在漏洞，数据信息缺乏有效保障
在企业财务管理中，企业财务数据信息对企业财务内控管理起着至关重要的作用，只有高效的财务信息数据才能分析企业运营的状况，企业经营过程中需要注意的问题以及企业未来的发展趋势。但在目前企业财务管理中，由于财务预算不完善，没有专业的财务预算管理制度，大部分企业没有采用现代化的预算机制，依然采用手工预算制度，不能跟上信息现代化的财务发展步伐，这就容易造成数据信息不健全，财务管理漏洞，这样不仅会引起不必要的财务管理麻烦，无法对财务管理进行有效监控，而且会造成企业财务信息的不通畅，导致企业经营决策的失效。
（三）缺乏有效的财务内部监管机制
目前，企业财务内部控制系统是由多个部门共同形成的，通常需要多个部门共同协作才能进行顺利实施。但是在具体操作过程中，由于企业没有形成完善的内控管理机制，并且对企业财务管理内部控制的重要性认识不足，这就造成企业财务管理监管机制形同虚设，不能充分发挥其应有作用，另外在具体操作中，由于企业内部监管部门之间权责不清，无法发挥其相互监督的作用，就造成机制的失灵。
（四）企业财务内控制度不健全
企业要做好财务管理工作，实现财务内部管理的高效运行，不仅需要高素质的管理人员，还需要健全的内部控制制度。内部控制制度的健全也是企业财务管理人员实施财务内部控制的基础和保障。但许多企业在财务制度管理方面并不重视，内部财务制度并不健全，没有高效的内部财务管理制度，这就容易造成财务人员无法严格执行财务管理制度。另外，企业在制定财务内控制度方面，不结合自身企业发展状况，一味的照抄其它企业财务管理模式，脱离本企业的财务运用状况，这就造成内控制度的失衡。
三、加强企业财务内控的有效措施
（一）建立健全完善的企业内控制度
健全的企业内控制度是企业财务得以顺利实施的基础和保障，企业要根据自身的发展状况以及企业的经营状况，制定适合企业自身发展的企业内部财务管理制度，企业财务制度要随着企业的经营形式以及企业发展变化不断调整，要定期对企业财务内控制度进行评价，在制度运用过程中，要及时检验制度的实用性，不断完善内控制度，提高规范性。
（二）建立高素质的财务管理团队
企业财务管理人员整体素质水平的高低，直接影响着企业的财务管理水平，因此要不断提高企业财务管理人员的整体素质，提高业务水平和职业道德素质。首先，要注重培养财务人员的专业技能和职业道德素质，拓展其知识面，强化相关法律、经济、政治等方面的知识，提高自我修养，巩固基础技能；其次，要培养财务管理人员现代化的管理技能，不断结合企业经营状况及财务管理特征，制定适合企业自身发展的财务制度，通过财务人员现代化水平的提高，不断改善财务管理机制；最后，要制定相应的岗位晋升机制和赏罚机制，提高财务内控人员的风险防范意识，通过各种素质、技能培训，提高财务人员的综合素质，这样才能建立高效的财务管理团队，为企业的长远发展奠定坚实基础。
（三）完善企业审计监管体制
要想保障企业财务管理制度的有效实施，就必须建立健全完善的企业审核监管体制。首先要不断完善企业监管体制，制定完善的内部控制监管机制，确保企业财务管理的规范化；其次，要加强企业审计管理工作，企业审计管理工作是企业财务管理的重要组成部分，通过企业财务内部、外部审计工作的监督管理，能够有效的完善企业财务管理体制，提高企业财务管理水平。在企业财务监管工作中，要不断完善企业财务管理的评估模式以及管理方式，要对企业的财务监管做出科学监管，在实施过程中，一旦发现企业财务存在风险，就要及时的制定对策，将财务风险控制在可控范围之内，确保企业财务管理的安全。
（四）不算完善信息系统
在企业进行财务内控制度建设中，必须要建立完善的信息数据系统，对财务数据信息进行及时的收集、整理和保存，确保财务数据的准确性、完整性、及时性。在企业财务管理过程中，如果不能及时的将企业财务信息进行及时、完整、准确的传递，企业就不能根据财务状况对企业的经营发展做出高效的调整，就会制约企业的发展。因此，想要提高企业的经营效益，确保企业发展能够长远，就需要建立完善的信息监管系统。随着信息技术的不断发展，企业内部控制也需要通过信息化来完成，通过现代化的信息系统不断提高财务信息的高效性，这样也能够不断提高企业财务内部管理的效率，降低企业管理成本，提高企业经营效益。
当然，企业在建立信息化系统的同时，还需要培养信息化人才，提高财务人员的信息化水平和财务人员会计电算化的专业技能，这样在财务信息化的管理运用过程中，才能确保信息的及时性、准确性、完整性，才能保障信息的真实可靠，为企业的经营发展制定科学的财务计划。
（五）提高企业资金的利用率
企业资金的高效运用，是企业财务管理内控制度的重点内容，高效的企业资金利用率，不仅能够确保企业经营的高效运转，而且能够降低企业经营成本，提高企业内控管理制度。首先要加大企业经营管理，发挥企业财务内控制度的作用；其次，要建立高效的资金管理使用机制，提高资金的利用率；再次要通过先进的技术及科学的管理方法，加快资金的调拨效率。只有这样才能不断完善企业财务内控制度，提高企业财务内控制度的实效性。
四、结束语
企业财务内控制度对企业的发展起着至关重要的作用，高效的企业财务内控制度不仅能够提高企业的财务管理水平，为企业的经营发展提供财务依据，而且能够为企业的长远发展做出科学规划。总之，企业在自身发展过程中，要不断提高财务内控制度的管理水平，健全企业内控制度机制，强化企业的财务审计监管工作，充分利用好企业资金，为企业的长远发展奠定坚实基础。另外完善的财务内控制度，对于企业财务管理、规范企业发展有着重要的作用，只有加强企业财务内控制度，才能进一步明确企业各部门的职责及义务，确保企业资产管理安全，实现企业的长远发展。
参考文献
[1]刘根.目前网购哦企业财务内控制度存在的问题及对策分析[J].财经界2013.05.
[2]张心立.企业经营成果及财务内控.[J]开发研究2012.04.
[3]王艳.企业财务控制存在的问题及对策分析[J].中国经贸2014.10.
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